Eines der Hindernisse für eine pünktliche und budgetgerechte Projekte ist unnötige Projektbürokratie. In agilen Projekten sind es oft die Product Owner und Scrum Master, die neben ihrer Projektrolle eine Vielzahl organisatorischer Aufgaben jonglieren. Dies ist ein bürokratischer Albtraum, der dann Ressourcen beansprucht, die an wichtigeren Stellen fehlen.

Führungskräfte müssen agil sein und sich auf das ihre Projektfunktion konzentrieren, damit Teams effektiv sind. Das agile Projekt Management Office (PMO) hilft dabei, Support-Prozesse zu zentralisieren und die erforderliche Bürokratie „auszulagern“. Weiterhin schafft das PMO Klarheit über den Projektfortschritt, und dem gesamten Programm die Daten, um Entscheidungen auf Basis qualitativer Daten zu ermöglichen.

Wir haben viel Erfahrung im Aufbau von PMO’s, mit der Zentralisierung von internen Projektprozessen, und wie PMO’s effizient in bestehende Strukturen integriert werden können.
Unsere zertifizierten Experten haben PMO’s für Top-Investmentbanken und Unternehmen in ganz Europa verwaltet und können Ihnen auch dabei helfen, die Programme Ihres Unternehmens zu verwalten.