Agile
PMO
TRANSFORMISE IT
Concentrează-te pe ceea ce contează
Unul dintre principalele obstacole în calea livrării la timp și în limitele bugetului este suprasolicitarea resurselor, adesea prin nivelul ridicat de birocrație aferent proiectului.
Biroul tradițional de management proiect(PMO) este forțat să jongleze cu task-urile de dezvoltare, termenele de livrare, precum și cu sarcinile organizaționale, care sunt considerate toate cu aceiași prioritate, încercând în același timp să aloce resursele necesare. Este un coșmar birocratic care pune rezultatele pe plan secund. Ceva trebuie să se schimbe dacă compania dorește să țină pasul cu mediul de afaceri actual în care este nevoie de rezultate în timp cât mai scurt.
Liderii trebuie să aplice metodologia Agile ca să se poată concentra pe ceea ce contează, un management eficient. Un Agile PMO ajută la centralizarea proceselor de dezvoltare și la „externalizarea” birocrației, astfel încât să se poată concentra pe sarcinile de bază, orientat pe rezultate. În plus, Agile PMO-urile creează claritate în ceea ce privește informația și raportarea progreselor, oferind managerilor de departamente strict informațiile necesare, fără a crea confuzie.
Avem ani de experiență în construirea consensului în întreaga întreprindere și în implementarea Agile PMO de la zero, pentru a oferi garanția unor rezultate măsurabile. Folosim o abordare Agile în etape, garanția unor rezultate rapide și durabile, maximizând în același timp rentabilitatea investiției. Experții noștri certificați au ajutat ca Agile PMO pentru bănci de investiții și companii Big4 din Europa. Te putem ajuta să gestionezi proiectele companiei tale într-un mod Agile, dacă dorești ca practicile și operațiunile companiei să meargă bine – la timp și in buget.

În mediul de afaceri dinamic de astăzi, metodologia Agile oferă o plus-valoare care nu trebuie subestimată. În contextul unei transformări hybrid-agile, trecerea la structuri PMO mai eficiente este o necesitate.

Agile la nivel de companie
Schimbul de informație în timp real, a analizelor și feedback-ul clienților, permite lansarea mai rapidă a produselor pe piață, precum și obținerea unui avantaj competitiv. Agile PMO este capabil să pună în aplicare metodologia Agile la nivel de companie:
- Timp mai scurt de dezvoltare
- Stimulează inovația
- Rentabilitate mai mare a investiției
Descoperă potențialul Agile
Experți în domeniile