În cadrul proiectului am dezvoltat și urmat un roadmap de implementare SAFe. În primă fază, am armonizat rolurile existente din proiect cu rolurile SAFe prin maparea acestora cu ierarhiile existente ale clientului, rezultând un sistem de operare dual armonizat. Pentru a stabili fluxuri de valoare și un backlog inițial de produs, am colaborat cu departamentul de Product Management și Product Owners pentru a defini cerințele, care la rândul lor au fost și ele mapate la nivel de soluție.

În consecință, lanțul de instrumente propriu-zis, constând din JIRA și SAP Solution Manager ca elemente principale, a fost armonizat pentru a fi adaptat la SAFe.

Am organizat training-uri la fața locului cu maeștrii noștri Scrum Master, cu scopul de a instrui îndeaproape Product Managerii, Product Owners și membrii echipei, pentru a fi confortabil în rolurile lor și a-i putea activa pentru prima planificare a creșterii programului (PI).

Cu un ‘product backlog’ clar, împărțit pe etape, proiectul a reușit să stabilească primul ‘release train’ complet funcțional. Aceasta a oferit baza pentru scalarea proiectului prin introducerea unor fluxuri de valoare suplimentare și ‘release train’ pentru fiecare.

Am stabilit, de asemenea, un sistem de raportare la nivelul întregului program bazat pe JIRA, cu rapoarte integrate privind impedimentele și riscurile, pentru a oferi o imagine agregată a proiectului, cu perspective de la mai multe niveluri ale proiectului SAFe.