Principiile unei evaluări Agile
Metodologiile Agile au fost dezvoltate pentru a sprijini proiectarea, dezvoltarea și testarea software-ului, minimizând în același timp costul total de livrare și timpul de dezvoltare. În plus, nucleul metodologiei este dezvoltarea iterativă, care permite echipelor să construiască produse într-un ritm mai rapid și să facă ajustări după cum este necesar.
Principiile Agile
Datorită flexibilității și abordării sale evolutive, metoda agilă este una dintre cele mai utilizate metodologii de management de proiect la ora actuală. În plus, Manifestul Agile (cunoscut și ca cele unsprezece principii ale dezvoltării software agile) a fost scris pentru prima dată în 2001 și a fost creat inițial pentru a îmbunătăți procesul de dezvoltare software.
De-a lungul timpului, managementul Agile al proiectelor a câștigat popularitate într-o varietate de industrii. Diferitele metode încorporează idei care sunt transparente, orientate spre calitate, flexibile și concentrate pe îmbunătățirea continuă. Deoarece metodele Agile sunt atât de eficiente, multe organizații se străduiesc să le adopte și să le perfecționeze. Cum se face? Se începe prin a efectua o evaluare Agile a maturității.
Este important de știut că fiecare metodologie agilă folosește un mod diferit de structurare a proceselor și că principiile sale sunt concepute pentru a satisface nevoile clienților și a produce un rezultat de înaltă calitate. În plus, toate cadrele agile se bazează pe aceste principii fundamentale:
- Concentrați-vă pe satisfacerea nevoilor clienților, nu a instrumentelor.
- Ceea ce este posibil în orice moment al procesului de proiectare depinde de dvs.
- Clienții și dezvoltatorii colaborează îndeaproape pe tot parcursul procesului de dezvoltare.
De ce să faceți o evaluare Agile?
Agile a devenit popular, deoarece a avut mare succes în proiecte mari, iar managerii de proiect fie se bazează pe această metodologie, fie o folosesc împreună cu alte cadre. Este ușor de înțeles de ce: managerilor le este mai ușor să-și atingă obiectivele folosind metode Agile. Managementul agil al proiectelor este, de asemenea, unic, deoarece se concentrează pe furnizarea de calitate și plus-valoare, precum și pe finalizarea proiectului în limitele prevăzute. Deci, atunci când creșteți nivelul de maturitate Agile, veți obține următoarele beneficii:
Îmbunătățiți experiența clienților
Atunci când clienții sunt implicați în procesul de luare a deciziilor, este mult mai probabil să rămână loiali companiei. Cu Agile, clienții sunt implicați doar în faza de planificare și au o influență redusă asupra operațiunilor de afaceri de zi cu zi, ceea ce poate limita flexibilitatea și adaptabilitatea unei companii. În plus, Agile ajută clienții să rămână informați și puteți face ajustări ale proiectelor în funcție de contribuția lor, pentru a vă asigura că toate părțile obțin rezultatul dorit.
Un alt beneficiu al managementului Agile al proiectelor este că reduce semnificativ timpul de lansare pe piață. Drept urmare, proprietarul produsului poate beneficia de oportunitate și uneori își poate asigura poziția ca lider. Clienții obțin un ROI mai bun, iar acest lucru îi motivează să se întoarcă la compania ta pentru proiecte viitoare.
Îmbunătățiți previziunile proiectului
Pe măsură ce vizibilitatea crește, prezicerea riscurilor și dezvoltarea strategiilor de remediere devine mult mai ușoară. Urmând metodologia Scrum, Sprint Backlogs și Burn-Down Charts creșteți vizibilitatea proiectului pentru management, facilitând prognoze mai bune.
În plus, unul dintre cele 12 principii fundamentale ale Manifestului Agile este să lucrezi la reflecția personală și la auto-îmbunătățire. Cu fiecare iterație, procesul se îmbunătățește, astfel încât nu veți repeta greșelile anterioare. Când folosiți metode Agile, prosperă o cultură schimbului de idei și a colaborării. Acest lucru permite membrilor echipei să beneficieze și să se dezvolte de pe urma experienței comune.
Care sunt elementele unei evaluări Agile?
Capacitatea de a fi Agile se imbunătățește de-a lungul timpului. O evaluare Agilw a maturității este, prin urmare, o modalitate de a determina măsura în care echipa dvs. s-a familiarizat și înțelege această abordare eficientă de management de proiect. Scopul unei evaluări de maturitate Agile este:
- Evaluarea și stabilirea unei linii de bază pentru starea existentă de adoptare agilă. Pe viitor, puteți lua în considerare îmbunătățirea, dar cel mai bine este să începeți prin a stabili o bază exactă a capabilităților.
- Care este starea echipei în raport cu obiectivele tale de adoptare sau transformare.
- Pentru a determina dacă sunteți gata să treceți la următorul nivel de practică sau adopție, trebuie mai întâi să aflați starea curentă. Aveți curajul de a fi sincer și, de asemenea, critic.
- Când ați dobândit și stăpâniți un nou talent sau abilitate, luați în considerare ce ați reușit să realizați cu ajutorul acestuia. Este dificil să te adaptezi la schimbare, așa că nu uitați să vă evidențiați succesele.
- Subliniați următoarele inițiative la care veți lucra în viitor. Încurajați echipa să se concentreze asupra obiectivelor.
Este necesar să se creeze mediul propice pentru transformarea organizațională. Utilizarea unei evaluări Agile a maturității ca instrument de management al schimbării poate asigura rezultatele dorite. - Promovați beneficiile educației.
De asemenea, este util să lucrați cu un partener pentru a profita la maximum de evaluarea dumneavoastră Agile, mai ales dacă aveți experiență limitată în acest domeniu. De exemplu, puteți folosi instrumentul Ascendle pentru a evalua maturitatea Agile a echipei dvs. cu scoruri bazate pe 126 de repere. Pentru 26 dintre ele, rolurile Product Owner, ScrumMaster and Development Team sunt critice. Din cele 61 de task-uri, 51 depind de 5 ceremonii Scrum:
- Folosiți Sprint Planning
- Daily Scrum
- Backlog refinement
- Sprint review
- Sprint retrospectives
Se recomandă o scară de cinci puncte, deoarece vă permite să măsurați creșterea în câteva domenii de practică specificate sau într-un cadru general de competență. Cel puțin 39 de elemente din evaluarea Agile sunt legate de Sprint Backlog și Product Backlog.
Există, de asemenea, mai multe niveluri de maturitate Agile:
- Nivel 0 – Fără capacitate Agile sau adoptare.
- Nivel 1 – În primele etape ale adoptării Agile.
- Nivel 2 – Se folosesc deja unele metode Agile și s-a luat la cunoștință despre informația relevantă.
- Nivel 3 – Întreaga echipă aplică și se obișnuiește cu metodele Agile.
- Nivel 4 – Echipa folosește în mod obișnuit tehnici și analize Agile sofisticate.
- Nivel 5 – Etapa inovatoare în care echipele experimentează în mod constant cu noi metode și fluxuri de lucru.
După ce ați finalizat evaluarea Agile, puteți combina rezultatele pentru a vă arăta nivelul actual și zonele de îmbunătățire.